OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在促进组织成长的、可衡量的贡献上。
具体拆解如下：
1、严密的思考框架：OKR意在提升绩效，但如果只是简单的每个季度跟踪一下的你的结果，你不会如偿所愿。
2、持续的纪律要求：OKR代表了一种时间和精力上的承诺。
- 以季度（或者其他预先规定的周期）为单位刷新OKR；
- 仔细确认结果达成情况；
- 如有必要，持续修正现行战略和商业模式；
- 结果导向。
3、确保员工紧密协作：由于OKR对每个人都充分共享，组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。
4、精力聚焦：OKR不是，也不应被当成一张待完成的任务清单。OKR的主要目的是用来识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。战略就是不做什么和做什么，两者都同等重要，不可偏废！OKR也是如此。你必须做出最终取舍，决定哪些内容才是你最终的关注点。
5、做出可衡量的贡献：任何时候，如有可能，我们都应该尽量避免主观描述KR，KR要能精确地指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用。
6、促进组织成长：判断OKR成功与否的最终标准，还是要用结果说话，看你的目标所取得的实际成果如何。
